【臺大跨領域整合與創新專班跨領域論壇】
主講者：余俊彥（中鼎集團總裁）
題 目：台灣第一暨全球百大，中鼎集團的永續之路
時 間：2021年12月01日（三）19:00-21:00
地 點：普通教學館101室
演講內容心得：
溫室氣體
• 18世紀末，278ppm，2021年，412ppm，兩百年上升一倍，造成極端氣候
• 巴黎協定，不超過工業革命前的2度
• 聯合國氣候變遷大會，共識如下
o 2030階段目標全球碳排減少45%，2050零碳排
• 生產一頓的水泥會產生0.85噸、鋼鐵2.20噸二氧化碳
• 全球經濟面臨巨大轉型，43兆美金資產驅動產業轉型
中鼎做什麼
• 幫業主做綠色工廠
• 節省累積用電9億度，相當於2.63天的台電火力發電量
o 適度把電壓提高V=W/A
• 承攬綠電工程
o 風力
o 複循環電廠(通霄電廠、另外還有台中、興達)
o 國家在2025年要30%燒煤，20%綠電
o 在泰國做LNG接收站
• 一接永安1050萬噸
• 二接台中500萬噸
• 三接......公投中
• 在台灣街工程練兵，然後到國外去接案
o 儲能(台泥)
o 台中捷運
• 從台北捷運開始做，唯一沒做的就是木柵文湖線、捷運線
o 綠建築
o 水資源再利用，中壢污水下水道，20萬戶污水接管，每日處理量156,800立方公尺
• 另外也在南科、台積電都有做
o 中鼎從2015~2021年，綠色工程佔比上升300%，佔比從27%-->6x%
o 另外也做綠色投資
• 做廢棄物處理，廢棄物埋在地下會產生甲烷，甲烷是造成溫室效應最嚴重的氣體
• 太陽能光電
• 成立耀鼎資源循環公司，處理廢棄溶劑服務(美光)
o EPC（Engineering, procurement, and construction）淨0碳排，建立logo塑造成企業文化
• 公司建立題庫，耳提面命，5人以上會議要有三分鐘的CSR moment
人才培育
• 台灣第一、全球百大工程公司，具有全球據點，共7,000員工，40家關係企業，76億元資本額
o 公司沒有工人，只有engineer，工人從協力廠商來
o 工程從設計到統包
o 從單一事業到多角化
• 工程事業群，中鼎
• 智能事業群，新鼎
• 資源循環事業群，昆鼎
• 集團總管理處
o 主要商業模式就是工程
• 工程
• 開發+操作+營運（ex.廢溶液回收利用、太陽能電廠）
o 主要市場在台灣，佔比43%，近年開始涉獵高科技廠房，並到美國亞利桑那設立辦公室，搶台積電和英特爾生意
o 全球性的工程業務有很多風險
• 當地文化、地緣文化、合約
• 當地人力、物力資源，備料.......買多、買少等等各種問題
• 匯率、財務
• 高度複雜的設計、採購、施工整合
o 公司內部創立中鼎大學，分六大學院，涵蓋(HR+KM+IDP+DPMS)
• 人資建立IDP，Individual Development Plan
• 針對要栽培的對象，應該要學會的課程，預先安排訓練
• 同一個崗位提早找三個人選，訓練完後選一個派出去
• 送員工來上EMBA
• 人脈教不會
• 現在有線上課程，建立APP(My CTCI)
• 錄製近800堂課程
• 失敗案例一樣找老師分析變成教案-->成功無法複製、失敗可以避免
• 團隊是上校團長制度
• 不是金字塔型組織
• 職級都差不多，有帶人的是團長，沒帶人的就上校
講者介紹：
余俊彥，國立台灣大學電機工程學系，哈佛大學管理學院高階管理研究班結業。現任中鼎集團總裁。
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作者
葉力維
臺灣大學工業工程學研究所碩士在職專班 「跨領域整合與創新」高階主管專班(臺大EMS)110級
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